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Conheça os serviços prestados pela GSPP Consultoria

A prioridade de nossas matérias é munir o nosso público de informações relevantes sobre o mercado de franchising. E faz parte que o público compreenda nosso expertise para falar dos mais diversos assuntos do varejo. Por isso, vamos agora explicar um pouco o que o GSPP Consultoria tem a oferecer dentro do segmento.

Primeiramente, quem é o nosso público? Quais são seus objetivos e demandas? Temos 3 perfis de públicos principais: (1) O Empreendedor: este é quem procura nossos serviços de formatação. Geralmente, possui algo em torno de 2 a 3 lojas, ou até mesmo uma única, que já performe bem e, então, ele já vê possibilidades de crescimento e expansão da marca. É hora de franquear para crescer; (2) O Franqueador: este já está em plena expansão através do sistema de franquias, porém precisa de uma equipe dedicada e especializada em comercialização de novas unidades. É o caso de grandes marcas que procuram o GSPP para abraçar a venda de novas franquias de acordo com estratégia já elaborada. Identificar o perfil de possíveis franqueados pode ser uma tarefa bem complicada e extensa, mas com nosso expertise e processo pré-estabelecidos é possível reduzir riscos, visto que tratamos todas as etapas do processo de seleção com grande poder de análise, adicionais ao nosso background na área. Além disso, oferecemos também o serviço de Gestão das Franquias, em que oferecemos todo o suporte para tomada de decisões. Especialistas no mercado, temos todo expertise para orientar em questões importantes como contratos, dirimir dúvidas, orientar as negociações, sugerir iniciativas e recomendar procedimentos para mediação de conflitos com franqueados, com o objetivo de garantir a lisura e a ética adequada ao negócio; (3) O Franqueado: empreendedores, ávidos por ter seu próprio negócio, procuram a GSPP Consultoria com o desejo de abrir uma franquia de sucesso. Porém, como visto em conteúdo já colocado aqui no site (clique aqui para ver o artigo), não é tão simples escolher o negócio que tem mais aderência com o perfil do franqueado.

Compreendidos quem são os nossos públicos, descreveremos os pontos principais de execução de nossos principais serviços de consultoria: a Formatação e a Comercialização.

Formatação:

O primeiro passo para iniciar o processo de formatação é a análise da Franqueabilidade do Negócio, em que avaliamos a saúde financeira da atividade, em todos os pontos, operacionalmente, seja por atratividade da oferta, ou até mesmo pela coerência da marca dentro do segmento (clique aqui para saber mais sobre franqueabilidade). Depois partimos para a Estruturação das Operações, fase na qual analisamos todas as esferas da operação e entregamos como produto final todo o padrão de estrutura organizacional da empresa e um mapeamento completo de todos os processos. E, então, como a consistência e continuidade dos processos é vital no sistema de franquias, desenvolvemos todos os manuais da rede, estabelecendo normas para todos os procedimentos dos franqueados. Por fim, a etapa de Capacitação da Equipe, quando treinamos e capacitamos toda a equipe do franqueador sobre os novos processos estabelecidos.

Nosso método é o mais completo do segmento, foi desenvolvido e testado em marcas conceituadas e traz ao nosso cliente uma base sólida e de alta qualidade para desenvolvermos juntos a sua própria rede de franquias.

Comercialização:

Orientação ao franqueador nas estratégias de expansão, de acordo com o perfil do negócio e característica do mercado, garantindo uma comercialização sólida. Como já citado na descrição de nosso público, a primeira etapa para o serviço de comercialização é a avaliação criteriosa do perfil do candidato para a gestão do dia a dia do negócio. Por exemplo, se for uma franquia do segmento de alimentação, o candidato precisa ser completamente hands on, isto é, estar preparado para colocar a mão na massa a qualquer momento – da faxina ao serviço de mesa. Já se é uma empresa de serviços, ou de bens de consumo duráveis, é indispensável que o franqueado tenha minimamente disposição para aprender questões que envolvem logística. Por essa razão, e outras questões, que a GSPP Consultoria faz grande diferença no crescimento do seu negócio. Temos experiência em enxergar características extremamente relevantes para o sucesso das suas novas unidades franqueadas.

Em seguida, passamos para a estratégia de expansão: para onde crescer? Dentro deste espectro, estudamos a escolha dos novos pontos, uma análise determinante para o sucesso e vitalidade do negócio.

Depois de estudadas todas as viabilidades junto ao franqueado, vem o momento do test drive, principalmente nos casos de segmentos de alimentação, é importante que o candidato tenha alguma experiência prática dentro de um PDV em operação para entender todo operacional, e avaliarmos se ele terá condições de fato de ser hands on em ocasiões emergenciais, como na falta de funcionários, por exemplo. A partir do test drive, teremos maior convicção de que a escolha pela franquia em questão foi efetiva assertiva. E, para o outro lado, do franqueado, também há o objetivo de o mesmo sentir se ele está mesmo preparado para aquele tipo de operação.

E só então entregamos a COF (Circular de Oferta de Franquia) onde são expostas detalhadamente as condições impostas pelo franqueador e acordos pré-estabelecidos entre as partes. A GSPP Consultoria atua fortemente nesta etapa a fim de garantir total transparência nas informações, ponto importante na tomada de decisão, a fim de que não haja qualquer problema de mal entendimento no futuro – assegurando então ambas as partes – franqueador e franqueado – de impasses e questões jurídicas.

Sobre a Consultoria da GSPP em Gestão de Franquias, trabalhamos com um leque amplo a ser definido pelo cliente. Parte do que costumamos fazer: Diagnóstico Organizacional – emergimos na essência de cada negócio, para realizar um diagnóstico organizacional, visando a consistência dos processos e aperfeiçoamento do negócio; Consultoria de Implementação – proposta de implementação tática dos pontos identificados no diagnóstico; Capacitação de Equipes –desenvolvemos treinamentos para franquias de acordo com a necessidade diagnosticada; além de Assessoria Jurídica, Consultoria para seleção pontos comerciais, dentre outras.

Franqueadora:

Ao buscar leads para assumir franquias, nos deparamos com investidores buscando investir no mercado produtivo. Entre eles, ex executivos de grandes empresas, com alta qualificação e com skill de gestão.

Diante dessa mão de obra extremamente qualificada e com o desejo de empreender, concordamos que era a oportunidade de monta uma Franqueadora, que contará com:

MARCA, de qualidade e com desejo de expansão;
GSPP, com equipe própria e experiência no mercado;
INVESTIDORES capazes e bem preparados.

MARCA DE QUALIDADE E COM DESEJO DE EXPANSÃO

Especialmente para o proprietário da marca, que participará da Cogestão da Franqueadora, é uma chance de expandir com os seguintes benefícios:

  • O proprietário continua com a propriedade de marca. Terá a seu dispor uma equipe profissional, qualificada para Gestão da Franqueadora, sem a necessidade de criar uma equipe interna para este fim.
  • Nenhum custo de investimento na Formatação da franquia.
  • Não sofrerá interferência em suas lojas próprias.
  • Obterá receita adicional com Taxas de Franquia e Royalties sem que para isso precise dispor de seus recursos internos humanos e financeiro.

GSPP, COM EQUIPE PRÓPRIA E EXPERIÊNCIA DE MERCADO

A equipe GSPP desenvolverá toda a formatação da Franquia para que ao final do processo, os sócios da marca tenham segurança na relação Franqueado x Franqueador, que será:

  • Um instrumento Jurídico completo, guia de operação que permita o funcionamento impecável de cada unidade, com processos bem definidos, números financeiros que representam a verdade do DRE da loja ou quiosque.
  • Um Marketing adequado ao DNA da marca, com posicionamento bem definido com uma estratégia Comercial de alta eficácia na conquista de Leads e bons locais para instalação das Franquias.
  • Além de fazer a cogestão da Franqueadora, com o objetivo de obter os melhores resultados para todos os envolvidos.

INVESTIDORES CAPAZES E BEM PREPARADOS

Com experiência de mercado, em gestão de grandes empresas, arcarão com os custos totais do processo de formatação e por 12 meses, com os custos de gestão, comunicação, lançamento da marca no mercado, além da comercialização das unidades para os Leads. Além de fazer a cogestão da Franqueadora.

Shopping Center:

Com mais de 25 anos de experiência, temos expertise para Planejamento, Desenvolvimento, Implantação, Gestão, Comercialização e Consultoria de Marketing.

Conhecemos as empresas e profissionais que são referência no segmento como: arquitetos, construtoras, agências de publicidade e propagando, empresas de instalações e manutenção, empresas que prestam serviços de segurança patrimonial, brigada, facilities, etc. E ainda podemos recrutar e selecionar profissionais adequados a cada empreendimento.

No setor de Shopping Center, somos hoje um celeiro de operações de varejo, potenciais locatários dos espaços dos empreendimentos dos mais diversos perfis e dimensões. Atuamos em qualquer região do país.

Consultoria de Varejo

Ajudamos sua empresa a trabalhar de maneira mais inteligente e a crescer mais rapidamente. Nossa equipe de especialistas se esforça para atender às mudanças e tendências do mercado, oferecendo aos nossos clientes soluções desde a estratégia até a implementação, com ênfase particular no varejo.

CONSULTORIA FINANCEIRA: seu principal objetivo é analisar a empresa com ênfase no aumento de receita e redução de custos, com melhores resultados. O escopo do trabalho inclui avaliar e identificar oportunidades de melhoria para construir uma estratégia para fortalecer a empresa. Administração dos recursos financeiros da empresa, classificação de despesas, centros de custo e estrutura de sistemas de caixa e competência. Política de capital de giro, distribuição de lucros e estrutura de capital.

MELHORIA DE PERFORMANCE: visa aumentar o desempenho financeiro, a organização e a estrutura da empresa para o desenvolvimento sustentável, definir uma melhor estratégia de negócios e aumentar o desempenho da empresa

VALUATION: o escopo do trabalho é resumido para identificar recursos que valorizam os negócios, entender aspectos que o tornam menos valioso, saber quanto investir, entender o crescimento ao longo dos anos, negociar, honestamente, boa vontade e alinhar expectativas de valores empresas.

 

PLANO DE NEGÓCIOS: nós nos esforçamos para tornar sua empresa lucrativa, desenvolvemos um conceito de negócios, planejamos de maneira organizada, definimos a melhor estratégia para os negócios, transferimos credibilidade aos investidores, testamos a viabilidade de um conceito de negócios (financeiro, mercado, localização do projeto etc.) e avaliamos o risco potencial.

Escritório Criativo

Nosso escritório criativo está cheio de soluções que geram conversão e comprometimento por meio de branding, visual merchandising, publicidade, estratégia de marketing, conteúdo digital, além de serviços de consultoria de gerenciamento e marketing.

Entendemos as necessidades de cada cliente de maneira especial, moderna e sofisticada, oferecendo as melhores soluções para o seu negócio.

Ainda querendo agregar valor para os nossos clientes, oferecemos palestras e cursos sobre os mais diversos temas que tenham relação com o segmento de varejo.
Se quiser receber por e-mail as informações sobre nossos eventos, cadastre-se no site em https://gspp.com.br/contato/, e no campo mensagem escreva Eventos GSPP.

Precisando de apoio para startar o seu crescimento? Ou quer ter uma franquia?
Agora você já sabe como poderemos lhe ajudar em todas as nossas formas de atuação.

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